Informazioni sul libro: 2005 / Nel marzo 1999, la società Nissan Motor era un anello gravemente malato nell'economia giapponese. Gravata da enormi debiti, l'azienda era destinata a una morte inevitabile. Quando Carlos Ghosn, parlando a nome della Renault, che a quel tempo aveva acquisito il 38,5% del capitale della Nissan, promise di far rivivere il gigante sconfitto dell'industria automobilistica giapponese entro tre anni, questa affermazione non ispirava fiducia. E allora? In tempi record, Nissan è diventata una delle case automobilistiche più redditizie al mondo! Come è stato possibile un simile miracolo? Questo libro, scritto da Carlos Ghosn in collaborazione con il giornalista Philippe Rieux, non parla solo di salvare Nissan. Descrive, per così dire, dall'interno il percorso di vita di una persona straordinaria che presto guiderà l'Alleanza Renault-Nanssan, e il processo di globalizzazione si rivela da un lato del tutto inaspettato. Questo libro è una delle migliaia di storie di successo istruttive. “Non aspettarti che il tuo manager lavori a malincuore. Il vostro leader lavorerà a pieno ritmo in entrambe le direzioni...”. Con queste parole Carlos Ghosn rispondeva nell'aprile 2004 alla nuova sfida dell'Alleanza Renault-Nissan, che avrebbe dovuto raccogliere nella primavera del 2005. Sarà allora che Louis Schweitzer, che ha guidato la casa automobilistica francese per 13 anni, cederà il testimone presidenziale a Carlos Ghosn. Ma questo non significa che Ghosn lascerà la Nissan. Rimane il suo massimo leader. Può una persona essere a capo di due aziende delle dimensioni di Renault e Nissan, il cui numero totale di dipendenti è di quasi 300mila persone, e le attività sono distribuite in cinque continenti e la distanza tra le sedi supera i 10mila chilometri? Nel marzo 1999, la società Nissan Motor era gravemente malata nell'economia giapponese. Gravata da enormi debiti, era condannata a una morte inevitabile. Invece, in tempi record, diventò una delle case automobilistiche più redditizie al mondo! Come è diventato possibile un simile miracolo? Perché un'azienda considerata chiusa e impenetrabile come lo stesso Giappone ha potuto aprirsi a nuove modalità di gestione? Quali sono le specificità e le possibilità di integrazione in un paese del genere? Cos'è la gestione senza frontiere? Si può giustamente ritenere che il modello di gestione, testato sperimentalmente da Carlos Ghosn presso Nissan, e su scala dell'Alleanza, sia il più adatto a rispondere adeguatamente alle sfide future Rieux, non si tratta solo di salvare l'azienda Nissan. Descrive, come dall'interno, il percorso di vita di una persona straordinaria che presto guiderà l'Alleanza Renault-Nissan».